Kot so po skupščini spomnili v mariborski banki, je slovenski bančni sistem lani posloval z izgubo že tretje leto zapored, temu pa se ni mogla izogniti niti Probanka. Kljub temu ji je uspelo ohraniti 2,24-odstotni tržni delež in s tem nespremenjen položaj na trgu.
"Leto 2012 je bilo za Probanko leto prelomov in sprememb. Tudi za leto 2013 ne moremo obljubiti umirjanja in stabilnosti, lahko pa zagotovimo motivirane aktivnosti v smeri doseganja zadanih zahtevnih in zahtevanih ciljev," je po skupščini poudaril predsednik uprave Bogomir Kos.
Ob tem je dodal, da je Porbanka v popolnoma enakem položaju kot celotni slovenski bančni sistem, ki potrebuje veliko različnih ukrepov, predvsem pa dokapitalizacijo.
Kljub ukrepom, ki jih je sprejela in izvajala že v preteklih dveh letih, v preteklem letu pa intenzivirala tako na področju prestrukturiranja kot tudi povečevanja stroškovne učinkovitosti, je Probanka lani s ciljem zagotavljanja zahtevanih ravni kapitalske ustreznosti pomembno skrčila obseg svojega poslovanja ter na tej podlagi tveganju prilagojeno aktivo banke.
Probanka je lani na ravni skupine ustvarila izgubo v višini 51,2 milijona evrov, na ravni banke pa 51,4 milijona evrov. Banka je oblikovala oslabitve in rezervacije v višini 60,6 milijona evrov, kar je za 64 odstotkov več kot v preteklem letu.
Uprava se po Kosovih besedah zaveda, da bo morala banka v prihodnjih letih bistveno več vlagati v pozicioniranje na trgu in v pridobivanje in ohranjanje novih ter obstoječih komitentov, posebej pomembna naloga pa je pridobitev večjega strateškega lastnika banke, ki bo s svežim kapitalom banki omogočil, da bo postala še boljši servis gospodarstvu.
Pogovori s potencialnimi dokapitalizatorji po Kosovih besedah potekajo, uprava pa je napovedala ponovno dokapitalizacijsko skupščino.
V Probanki so tudi prepričani, da so strateška usmeritev na poslovanje s prebivalstvom in na delo z malimi in srednjimi podjetji ter hkratna poudarjena skrb za komitenta in tehnološko prijazno ter varno poslovanje zagotovilo za njihovo prihodnost.
