Japonski poslovni svet slovi po dolgih delovnikih. Britanski BBC navaja raziskavo iz leta 2017, ki je je pokazala, da so zaposleni v kar četrtini japonskih podjetij mesečno nabrali več kot 80 nadur dela. Zelo pogosto nadure niso bile plačane. Japonska podružnica ameriškega tehnološkega velikana Microsoft se je minulo poletje zato odločila za eksperiment, s katerim so želeli ugotoviti, kaj se zgodi, ko zaposleni preživijo manj časa na delovnem mestu. Prve ugotovitve namigujejo, da količina delovnih ur ni sorazmerna s produktivnostjo.
Med ukrepi, ki so jih poskusno uvedli letošnjega avgusta, so bili prosti, a vseeno plačani petki, poleg tega pa so omejili tudi sestanke, ki so smeli trajati vsega skupaj 30 minut. Spodbujeno je bilo tudi, da bi pogovori potekali prek spleta namesto v živo. Ukrepi so poleg optimizacije porabe časa optimizirali tudi stroške. V primerjavi z lanskim avgustom so porabili za 23 odstotkov manj elektrike in kar 59 odstotkov manj papirja za tiskanje. Za nameček so povečali prodajo za skoraj 40 odstotkov, z eksperimentom pa je bilo zadovoljnih tudi prepričljivih 92 odstotkov delavcev. Japonska podružnica Microsofta že načrtuje podoben eksperiment za prihajajočo zimo.
