Na predstavitvi, ki so jo pripravili minulo sredo v Velenju, so bili udeleženci priče prvim rezultatom projekta Digitalizacija Skaze 5.0, kjer so spoznali sistem MES, kolaborativnega robota, ter si ogledali postopek izdelave kompostnika organko daily. Tanja Skaza, solastnica podjetja Skaza in direktorica Inštituta Skaza, je izpostavila, da so zaposleni v Skazi njihov največji kapital, zato s pogumom vlagajo v njihov nadaljnji razvoj: »To je ključno za osebno zadovoljstvo zaposlenih in nadaljnji napredek podjetja Skaza«, je dejala.
Gradijo trajnostno zgodbo
Z več kot 46-letno strastjo in zavezanostjo trajnosti so v podjetju Plastika Skaza gradili trajnostno zgodbo že dolgo, preden se je trajnostna miselnost sploh začela uveljavljati. Kaj je bila prelomnica za to odločitev, je povedala Tanja Skaza: »Ikea je ključno vplivala na našo odločitev, saj so vodilni v trajnostnem poslovanju. Sodelujemo že več kot dvajset let in sledimo njihovemu zgledu ter postavljamo nove trende v okoljsko ozaveščenem poslovanju. Naš glavni cilj je ustvariti pozitiven vpliv na ljudi in okolje z uporabo recikliranih materialov ter ozaveščanjem posameznikov o pomembnosti trajnostnega delovanja. Kakovost je za nas izjemno pomembna in se odraža v vseh naših izdelkih«.
Skaza že 46 let uspešno utrjuje vlogo narekovalca trendov v plastični industriji, je pojasnil Niko Medved, pomočnik generalnega direktorja Skaze: »Kot razvojni dobavitelj spodbujamo globalne multinacionalke k povečevanju uporabe reciklata v njihovih produktih. Naša strast je ustvarjanje celotnega procesa, ki seže od skice do končnega izdelka, ki pripoveduje trajnostno zgodbo za naše globalne partnerje. V elektroindustriji smo se soočali s izzivom, saj reciklati še niso bili široko sprejeti. Ta industrija je namreč precej povezana z avtomobilsko in kupci niso bili odprti za reciklat. Vendar tudi tukaj uresničujemo svetovni preboj s projektom INCREACE, saj skupaj s partnerji razvijamo prve reciklate tudi v elektroindustriji«, poudarja Medved razvoj Skaze na tem področju in doda: »Veseli me, da Skaza sodeluje tudi v projektu LFIA-REC, kjer s partnerji razvijamo rešitve za recikliranje zavrženih hitrih antigenskih testov LFIA.«
Vlaganje v nadaljnji razvoj proizvodnje
»Za uspešno izvajanje naročil globalnih multinacionalk je ključnega pomena, da Skaza vlaga v nadaljnji razvoj proizvodnje. Tudi za lažje soočanje z posledicami globalne energetske krize. Vendar pa se uspešno spopadamo s tem izzivom tudi s pomočjo projekta digitalizacije in avtomatizacije Skaza 5.0.«, pojasnjuje Medved in poudarja, da bo ta projekt imel pomemben vpliv na konkurenčnost Skaze tudi v prihodnosti. Projekt Digitalizacija Skaza 5.0. je vreden izjemnih 4,256 milijona evrov, pri čemer je Evropska unija iz sklada za okrevanje in odpornost - NextGenerationEU prispevala pomembno finančno podporo v višini 1,934 evra. Gre za prvi korak k industriji 5.0., kjer glavni cilj ni popolna avtomatizacija, temveč opolnomočenje ljudi.
»Ključne inovacije vključujejo digitalni potni list izdelka, ki bo omogočal dostop do podatkov o nastanku, sestavi in deležu reciklata, ter avtomatizacijo interne logistične verige za izboljšanje energetske in proizvodne učinkovitosti. Načrtujemo tudi postavitev sončne elektrarne ter implementacijo strojnega vida za pregledovanje kosov in sistema prediktivne analitike za boljše ustvarjanje prihodnjih proizvodnih scenarijev. Ključna vrednost projekta je v tem, da ljudje prepoznajo prednosti digitalizacije in avtomatizacije, ki jim olajšajo delo, omogočajo proste vikende, izboljšano ergonomijo delovnih mest ter omogoča prehod iz upravljavske v nadzorne funkcije. Hkrati pa nam digitalizacija zagotavlja natančne, pravočasne in zanesljive podatke za hitrejše odločanje,« razloži Niko Medved.
Vloga zaposlenih pri rasti podjetja
Tanja Skaza pa je izpostavila tudi ključno vlogo zaposlenih v Skazi pri uspešni rasti podjetja in uresničevanju trajnostne zgodbe: »Čutim lahkotnost in srčnost v ekipi in se razveselim, ko slišim, da ljudje radi ustvarjajo v službi. Zavedam se, da so zaposleni pravo bogastvo podjetja in si prizadevam, da to zavedanje delijo tudi druga podjetja. Skaza privablja čudovite ljudi, ki skupaj s podjetjem ustvarjajo spremembe ter rastejo. Ta občutek predstavlja moj največji vir zadovoljstva. Poudarjam, da mehke veščine zaposlenim dajejo samozavest, vztrajnost in vero vase, zato vidim vlaganje v osebno rast zaposlenih kot najboljšo naložbo v ljudi ter kot ključ do nadaljnje rasti podjetja.«
