Tako se vidim. Mislim, da je življenje zgodba. Velikih zgodb ne doživiš, če si doma ali če vsakokrat ponavljaš enake stvari. Velike zgodbe najdeš, ko se podaš na avanture, ko poskušaš nove stvari, ko potuješ, ko izstopiš iz cone udobja. Sebe vidim kot pustolovca, kot nekakšnega Indiano Jonesa. (Smeh.)
Ste imeli kaj težav pri iskanju prve zaposlitve?Pravzaprav nisem nikoli iskal službe. Ko sem končal umetniško šolo, nisem vedel, za katero delo naj pošljem ponudbe, bil sem dokaj nesamozavesten glede svojih zaposlitvenih možnosti. Ukvarjal sem se z digitalno umetnostjo, vendar se nisem videl kot razvijalec, ker sem imel prijatelje, ki so bili v tem veliko boljši kot jaz. Prav tako se nisem videl kot grafični oblikovalec. Zato v bistvu nisem vedel, za katero delo naj se prijavim. To je bil razlog, da sem ustanovil svoje prvo podjetje.
S čim ste se ukvarjali na začetku?Delal sem na področju zagonskih podjetij, kot samostojni podjetnik, oblikovalec spletnih strani, oblikovalec računalniških in mobilnih iger ter mobilnih aplikacij. Nato sem ustanovil oblikovalsko agencijo, ki se je v končni fazi oblikovala v Team Croco, kjer pomagamo spletnim trgovinam do prepoznavnosti.
Kaj je bila osnova za ustanovitev tega podjetja?Vprašali ste me, ali mislim, da sem pustolovec. S tem se vsekakor poistovetim, vendar je bila zame osnovna motivacija svoboda. Vse, kar delam, je povezano s tem, da imam lahko več svobode in lahko uživam v dogodivščinah, potujem, poskušam nove stvari, se učim. Ko sem ustanovil Team Croco, je bila svoboda eden izmed ključnih elementov. Nimam pisarne. Če bi jo imel, bi to pomenilo, da jo moramo uporabljati, to pa bi omejilo mojo svobodo. S tem, ko sem ustanovil Team Croco kot podjetje za delo na daljavo, sem omogočil, da je lahko vsakdo delal, od koder je hotel, tako pa sem tudi sebi zagotovil popolno svobodo. Delam lahko doma na Nizozemskem ali kjer koli na svetu. Poleg tega lahko najamem ljudi od koder koli. Ker delam na daljavo, lahko tudi svobodno izberem stranke, s katerimi želim delati.
Omenili ste Nizozemsko. Kako je tam z zaposlovanjem?Ljudje na Nizozemskem so včasih nezanesljivi pa tudi zelo dragi. Prav tako jih je težko odpustiti, ko želiš razvijati podjetje na drugem področju in ne potrebuješ več določenega kadra. V moji ekipi je trenutno deset ljudi, s katerimi delamo z veliko podjetji. Nekaj jih je v Združenih državah Amerike, v Evropi, večina še na Nizozemskem.
Ljudje in osebni stik so srce vsake organizacije. Kako ob delu na daljavo nadomeščate človeški dejavnik?Delo na daljavo ni bistveno drugačno kot delo v pisarni, so pa izzivi, s katerimi se soočamo, seveda drugačni. Če vidiš nekoga v pisarni, ki je nesrečen, verjetno stopiš do njega in se pogovoriš. Če delaš na daljavo, tega ne opaziš. Veliko težje je oblikovati razmerje. Ne moreš na kavo in poklepetati, vendar moraš vseeno nekako vzpostaviti pristno povezavo. Zato smo oblikovali kar nekaj procesov oziroma mehanizmov spremljanja, kjer lahko vidimo, kako se ljudje počutijo. Imamo tudi zelo jasen program dela. Vsak natančno ve, kaj mora narediti. Uporabljamo spletno orodje za lažjo komunikacijo, ki pomaga zaposlenim, da ostanejo socialno povezani.
Na kakšen način zgradite zaupanje?Ko smo začeli delati, smo zaposlili ljudi, ki smo jim zaupali. To zaupanje je obojestransko. Seveda sproti preverimo, ali vsak vodi svoje projekte in komunicira o njih. Komunikacija gradi zaupanje. Če ne komuniciraš, sodelavci postanejo zaskrbljeni in ne vedo, ali opravljaš svoje delo oziroma kaj pravzaprav načrtuješ. Zato: več ko komuniciraš, več zaupanja lahko zgradiš med člani ekipe.
Je prihodnost dela delo na daljavo?Rekel bi, da res. Tako v večjih kot manjših podjetjih delodajalci danes omogočajo, da njihovi zaposleni občasno ali redno delajo od doma oziroma z druge lokacije. Danes vidimo tudi vse več storitev, ki so zelo vezane na poslovanje »ena na ena« in ki prehajajo na splet. Takšna so na primer svetovanja (coachingi) ali posveti pri psihologu, ki se dandanes lahko izvajajo tudi na daljavo, prek skypa ali videoklica. Velika prednost pri tem je svoboda in prihranek časa.
Kje še prihranimo?Med drugim finančno. Delo na daljavo ne potrebuje nakupa ali najema delovnih prostorov, zaposliš lahko najboljše ljudi kjer koli na svetu, morda tudi za manj denarja. Predvsem pa imajo vsi vključeni v tak delovni proces več svobode, da si delovne obveznosti prilagodijo svojemu življenjskemu ritmu in času.
