Kot je na današnji novinarski konferenci pojasnil Komljanec, so se v obdobju med letoma 2008 in 2010, ko je zavod vodila predsednica zdravniške zbornice Gordana Živčec Kalan, celotni prihodki povečali za približno 140.000 evrov. Zato ne držijo trditve, da je bilo poslovanje zdravstvenega doma v tem času slabše zaradi zmanjšanja prihodkov. So se pa v tem času za okoli pol milijona evrov povečali odhodki, ki so lani znašali 3,8 milijona evrov.
Bistvena težava, ugotavlja Komljanec, je bila v naraščanju stroškov dela. Ti so se z 2,262 milijona evrov v letu 2008 povišali na 2,824 milijona evrov v lanskem letu, in to pri enakem obsegu dela ter nudenju enakih storitev za praktično enako število prebivalcev.
Posledice prejšnjega poslovanja se poznajo tudi sedaj, saj so samo v februarju imeli za 45.000 evrov izgube, pravi Komljanec. Svet zavoda je sicer od vodstva zahteval, da zdravstveni dom letos ne preseže 90.000 evrov izgube.
Da bi zmanjšali izgubo, so število zaposlenih zmanjšali za štiri in sprejeli celo vrsto drugih ukrepov, vendar se negativnih trendov ne da takoj obrniti, poudarja Komljanec.
Negativno poslovanje v prejšnjih letih je bilo možno po zaslugi rezerv na računu, ki so ob prihodu Živčec Kalanove znašale dobrih 800.000, po njenem odhodu pa okoli 700.000 evrov, pravi Komljanec.
Priznava, da je k izgubi v zadnjih letih prispevala tudi gospodarska kriza in ne verjame, da bi lahko kdor koli posloval z manj kot 120 do 130 tisoč evri izgube. Zagotovo pa bi bilo mogoče poslovati bolje, zato po njegovem ni dvoma, da je bil eden od vzrokov slabega poslovanja tudi odsotnost "dobrega gospodarja".
Vršilec dolžnosti direktorja izolskega zdravstvenega doma je ponovno opozoril na nevarnost, da izgubijo 150.000 evrov, ki jim jih je vrnilo podjetje Mabra Inženiring, če bi ta v naslednjem letu razglasilo stečaj. Potrdil pa je, da jim je podjetje nakazalo obljubljeno donacijo v višini 5000 evrov.
Kot je dodal Komljanec, težava v tej zgodbi ni bila v samem posojilu podjetju, ampak v pretirani izpostavljenosti javnega denarja.
