Kot pravi Urša Gašperšič, vodja kadrovske službe v podjetju A1 Slovenija, je priznanje dokaz, da ustvarjajo delovno okolje, v katerem se zaposleni odlično počutijo, so slišani in spoštovani.
Kaj za podjetje pomeni biti zmagovalec Zlate niti?
Vsekakor to pomeni priznanje, da dobro delamo. Kar pomeni, da omogočamo delovno okolje, v katerem se zaposleni odlično počutijo, se počutijo slišani in spoštovani. Zato z veseljem ostajajo z nami in čutijo pripadnost podjetju. Nagrada nam daje pomembno primerjavo z drugimi podjetji. Poleg tega pa nam daje vpogled tudi v stvari, ki jih sicer merimo sami, a morda manj sistematično. Proces nas spodbuja k izboljšavam. Če pogledamo podjetja med finalisti, se mi zdi, da delujemo v eni najbolj turbulentnih industrij. Že to, da smo v takšnih razmerah prišli med finaliste in ohranili razmeroma visoko zavzetost zaposlenih, razumemo kot velik uspeh. To kaže, da ljudje organizacijo spoštujejo in v njej radi delajo. Trg dela se hitro spreminja, a uspeva nam graditi medgeneracijsko povezanost. Imamo zaposlene različnih starosti, ki dobro sodelujejo, in veliko vlagamo v prenos znanja starejših na mlajše. Ob tem bi izpostavil tudi naš poudarek na inkluzivnosti in vključevanju različnih demografskih skupin na trgu dela.
Kaj je tisto, kar vas v odnosu
do zaposlenih ločuje od
preostalih podjetij?
Vsekakor omogočamo zaposlenim sproščeno delovno okolje, v katerem so slišani. To pomeni, da ustvarjamo kulturo, ki je zelo odprta, sproščena, brez vikanja, če ima zaposleni težavo, se lahko obrne na kogar koli. Poleg tega pa ustvarjamo tudi okolje, v katerem se lahko zaposleni dodatno razvijajo, saj jim omogočamo veliko izobraževanj, na katerih lahko usvojijo dodatna znanja. Trudimo se ustvarjati okolje, kjer se lahko razvijajo in si ustvarijo kariero. Da so zaposleni boljši in kakovostnejši strokovnjaki, kot so bili, ko so prišli v podjetje. Imamo tudi zelo močno skupnost prostovoljcev v podjetju. Dobili pa smo tudi diplomo države za podpornika internetne digitalizacije Slovenije, ker imamo program spletne brihte, s katerim v osnovnih šolah izobražujemo učence, njihove starše in učitelje o varni uporabi spleta, v okviru tega imamo pripravljene še 45-minutne ure, materiale in platforme za učitelje, ki jih lahko uporabijo pri poučevanju.
Če bi vas kdo vprašal, zakaj se je vredno zaposliti v vašem podjetju, kaj bi mu odgovorili?
Zaradi kulture, ki je odprta, sproščena, brez dvignjenih glasov, v kateri se zrelo rešujejo problemi. Zaposlene spodbujamo, da uporabijo najboljše, kar imajo v sebi, hkrati pa jim dajemo tudi dodatna znanja, pomembna za prihodnost. Naše podjetje je stabilno podjetje, s konkurenčnimi plačami in v koraku s trendi. Imamo tudi možnost dela od doma, vendar je dobro slišati, če zaposleni rečejo, da jim je lepo priti v službo in naše prostore.
Na kaj ste v podjetju najbolj ponosni?
Seveda smo ponosni tudi na priznanje Zlata nit. Znotraj podjetja pa nam največjo potrditev našega dela dajejo rezultati internega merjenja zadovoljstva zaposlenih. Tukaj vedno v vseh kategorijah, ki jih merimo, dosegamo zelo visoke rezultate, kar pomeni, da se zaposleni pri nas dobro počutijo.
Kaj je zaznamovalo preteklo leto?
Prav gotovo umetna inteligenca. Uporaba chatGPT in copilota ter razvoj lastnih UI-orodij, z namenom avtomatizacije dela in delovnih procesov. Vsak oddelek razmišlja o avtomatizaciji procesov, kaj bi lahko naredili, da bi delo potekalo še bolj avtomatizirano. Imamo tudi skupino strokovnjakov, ki potem posameznim oddelkom pomagajo implementirati zamišljeno rešitev. Opazili smo, da moramo biti v koraku s hitrimi tehnološkimi napredki, da se jim bomo lažje prilagajali.
Kakšen bo fokus vašega podjetja v tem in prihodnjem letu in kakšne načrte imate na področju zaposlovanja?
Načrti za prihodnost so veliko razvoja, veliko učenja. Hkrati bomo še naprej poudarjali odprtost in odprte odnose. Še naprej se bomo trudili ustvarjati sproščeno delovno okolje, veliko poudarka pa bo treba dati tudi učenju in prilagajanju izzivom, ki nam jih bo prinesla prihodnost, predvsem uporaba novih tehnologij. Na ravni podjetja se pripravljamo tako, da spremljamo trende in vlagamo v razvoj zaposlenih. Ne moremo predvideti konkretnih znanj za pet let vnaprej, lahko pa razvijamo način razmišljanja in temeljne kompetence, da bodo ostali konkurenčni. Strateško se usmerjamo v razvoj naprednega IKT-podjetja, hkrati pa optimiziramo procese in stroške. Zavedamo se tudi negotovosti med zaposlenimi, zato z jasnimi cilji in odprto komunikacijo poskušamo zmanjševati njihov strah glede prihodnosti.