Nepreslišano: Marko Golob, direktor Liorja, krovne družbe LTH Castings

So pa to zelo kompleksni procesi, za BMW na primer je treba v časovnem oknu nekaj ur direktno na linijo dobaviti dele, pri čemer jih ne zanima, ali je pri nas snežni metež ali drug zastoj na cesti, zato mora ves čas brezhibno delovati vse, od razvoja in orodjarne, livarn do logistike. Za to potrebuješ kulturo povezanosti. Slovenija kot majhna družba si ne sme privoščiti načina »hire & fire«, torej hitro najeti in odpuščati. Mi pazimo, koga vzamemo v službo, potem pa skrbimo za njegov razvoj in povezanost s kolektivom. To je povsem drugačna filozofija, kot velja v zahodnoevropskih nogometnih klubih in žal tudi v premnogih podjetjih. Nedeljski dnevnik