V Steklarni Rogaška, ki je od leta 2015 v lasti finske skupine Fiskars, pred tem pa je bila leto in pol v lasti ameriškega finančnega sklada KPS Capital Partners, nadaljujejo odpuščanja. Februarja so najprej odpustili 29 delavcev, marca 25 delavcev, zdaj pa nameravajo odpusti še 70 delavcev.
Prvi val odpuščanja so v Steklarni Rogaška utemeljili z upadom povpraševanja za 20 odstotkov, drugega pa z znižanjem povpraševanja z Bližnjega vzhoda zaradi vojne v Iranu, je pred meseci poročala Slovenska tiskovna agencija. Zdajšnje krčenje zaposlenih upravičujejo s tem, da ostajajo tržne razmere zahtevne, povpraševanje se še naprej znižuje in ostaja pod načrtovanim. »Zato bodo potrebne nadaljnje prilagoditve poslovanja. Načrtovane spremembe bi lahko vplivale na do 70 zaposlenih v Steklarni Rogaška, vključno z zaposlenimi v poslovni enoti Kozje. Socialne partnerje smo obvestili o predlaganih spremembah in začeli posvetovalni proces. Končne odločitve bodo sprejete po zaključku posvetovalnega procesa, vsi nadaljnji koraki pa bodo izvedeni v skladu z veljavno zakonodajo. Ker postopek še poteka, ga v tej fazi ne moremo podrobneje komentirati,« so sporočili.
Sodeč po podatkih poslovanja skupine Fiskars v prvem polletju bi bile lahko utemeljitve o letošnjih prvih dveh valovih odpuščanja vprašljive.
Vprašljive utemeljitve odpuščanja
V lanskem letu se je skupina Fiskars razdelila na dve področji: na Vito, v katero so med drugim vključena podjetja, ki proizvajajo vrhunske izdelke za dom, vključno s Steklarno Rogaška, in Fiskars, v okviru katerega med drugim proizvajajo vrtno orodje. Skupina Vita je v drugem četrtletju letošnjega leta ustvarila 130 milijonov evrov prihodkov od prodaje, kar je bilo pet milijonov oziroma štiri odstotke več kot v enakem obdobju lani. Tudi v prvem kvartalu letošnjega leta je bila prodaja višja (za milijon evrov oziroma slab odstotek) v primerjavi z enakim obdobjem lani. V prvih treh mesecih leta 2026, se pravi, ko je Steklarna Rogaška v dveh krogih odpustila več kot 50 delavcev, to pa hitela pojasnjevati z upadom povpraševanja, je bil dobiček iz poslovanja od doseženega v enakem obdobju lani za 300 tisočakov višji in je znašal 30,9 milijona, kar je bil najboljši kvartalni dosežek v zadnjih treh letih. Dobiček iz poslovanja skupine Vita je bil nekoliko višji, za 100.000 evrov, na medletni ravni tudi v drugem četrtletju letošnjega leta, znašal je 14,1 milijona evrov.
Vprašanje, kako so poslovali v prvem polletju letošnjega leta, pri čemer so nas zanimali doseženi prihodki od prodaje, denarni tok iz poslovanja (EBITDA) in čisti poslovni izid, so v Steklarni Rogaška ignorirali. Čeprav se poslovanje skupine Vita znotraj skupine Fiskars ne nanaša neposredno na poslovanje Steklarne Rogaške, pa verjetno odraža tudi neposredno stanje v tem slovenskem podjetju. Po zatrjevanju naših virov Steklarna Rogaška pod lastno blagovno znamko nekoč po vsem svetu izjemno cenjenih izdelkov – svojo prodajalno je imela celo na Manhattnu v New Yorku – proizvede le še okoli deset odstotkov izdelkov. To pomeni, da so prodajni dosežki skupine Vita približno enaki uspehom skupine Steklarna Rogaška. Ta v največji meri proizvaja izdelke za blagovno znamko Waterford, ki je tudi del skupine Fiskars. Na vprašanje, koliko izdelkov proizvedejo pod lastno blagovno znamko, v Steklarni Rogaška prav tako niso odgovorili.
Zgrešena taktika odpuščanja pihalcev stekla
Pod taktirko finskih lastnikov lahko Steklarna Rogaška svoje izdelke prodaja le še v Evropi in na Bližnjem vzhodu, zatrjujejo naši viri. Še več, v zadnjih nekaj letih se je izrazito skrčila ročna proizvodnja daleč naokoli znamenitih pihalcev, ki na steklarskih pipah oblikujejo žarečo kristalno talino. V najboljših časih je Steklarna Rogaška zaposlovala 450 pihalcev, pred tremi leti 170, leto pozneje se je njihovo število znižalo na približno 100, danes pa jih zaposluje le še okoli 40. Zaradi spremenjenih razmer bi jih potrebovali bistveno več, dobiti pa jih ne morejo, potem ko so jih odpuščali. Kot vse kaže, je bila strategija Fiskarsa, da se Steklarna Rogaška v večji meri usmeri v avtomatizacijo proizvodnje, v kar je slovensko podjetje razmeroma veliko investiralo, napačna. Povpraševanja po ročno proizvedenih izdelkih, po katerih je Steklarna Rogaška znana, se namreč v zadnjem času povečuje.
Odpuščanje več kot 50 delavcev februarja in marca nakazuje na verižno odpuščanje in izigravanje delovnopravne zakonodaje. Da so marca v Steklarni Rogaška odpustili le 29 delavcev, domnevno ni naključje. Če bi jih odpustili 30, bi morali, upoštevaje, da podjetje zaposluje več kot 300 delavcev, v skladu z zakonom pripraviti program razreševanja presežnih delavcev. Že naslednji mesec je, kot smo omenili, sledilo odpuščanje še 25 delavcev.
Od 70 delavcev naj bi jih v kratkem približno 40 odpustili v proizvodnem obratu v Kozjem, kjer se proizvaja vrhunska embalaža. Po neuradnih podatkih naj bi zaposleni vodstvu podjetja predlagali, da bi obrat za izdelavo embalaže najeli, vendar je predlog naletel na gluha ušesa. Kot so povedali, se v okviru svoje dolgoročne strateške usmeritve poslovno področje Vita v skupini Fiskars še bolj osredotoča na svoje jedrne dejavnosti. »Zato v prihodnje načrtuje konsolidacijo in prenos proizvodnje embalaže na zunanje izvajalce, kar bi omogočilo poenotenje embalaže med različnimi blagovnimi znamkami,« so dodali.
V letu 2025 je Steklarna Rogaška ustvarila 48,23 milijona evrov prihodkov od prodaje, kar je bilo 11,9 odstotka več kot leto pred tem, pri čemer se je čisti dobiček okrepil za dobrih 30 odstotkov. Konec lanskega leta je Steklarna Rogaška zaposlovala 556 delavcev, kar je bilo 286 manj kot konec leta 2022, ko je zaposlovala 842 ljudi.