Na mimovrste>) posvečamo izbiri kadrov posebno pozornost. Vselej skrbimo, da imamo privlačno delovno okolje za nove kadre. Tako npr. tudi redno sodelujemo v izboru Zlata nit in se že vrsto let uvrščamo med najboljše zaposlovalce v Sloveniji. Poleg tega smo med prvimi prejemniki polnih certifikatov Družini prijazno podjetje. Tudi zaradi tega imamo na objavljene oglase o prostih delovnih mestih vselej izjemen odziv.
Prejeti življenjepisi in spremna pisma predstavljajo pri izbiri potencialnih sodelavcev prvo sito. Pri obojih iščemo nabor znanj in izkušenj, ki čim bolj ustrezajo zahtevam delovnega mesta. Hkrati pa smo pozorni tudi na tiste prijave na delovna mesta, ki zaradi svoje izvirnosti (in primernosti ) izstopajo. Po skrbnem pregledu prejetih prijav potencialnih sodelavcev sledi prvi krog razgovorov, pri katerem tipično sodeluje bodoči vodja novega zaposlenega in sodelavka, ki skrbi za kadre. V prvi krog razgovorov se na mimovrste>) običajno uvrsti manj kot 5% vseh prijavljenih. V drugi krog pa izberemo največ 5 posameznikov in posameznic, ki imajo razgovor tudi z mano kot direktorjem ter včasih tudi z drugimi sodelavci – da si lahko potem vsi skupaj oblikujemo čim bolj natančno mnenje o posameznem kandidatu. Včasih po drugem krogu razgovorov izvedemo še tretji krog, pri čemer pa gre pri tem zadnjem razgovoru ponavadi le še za odločitev med dvema najbolj primernima kandidatoma.
Ne glede na ves trud, ki ga vlagamo v izbiro kadrov, se nam vseeno včasih zgodi, da se izbrani sodelavec ne izkaže tako, kot smo pričakovali. Znanja in izkušnje takšnega sodelavca lahko sicer popolnoma ustrezajo zahtevam delovnega mesta, a se sodelavec včasih ne ujame s timom, ne zaživi s podjetjem ali pa se preprosto ne znajde v dejavnosti spletne trgovine, ki je v Sloveniji in po svetu še vedno relativno nova in kjer mimovrste>) v Sloveniji v marsičem orje ledino. V takem primeru je glede na moje izkušnje najbolje sodelovanje z novim sodelavcem prekiniti čim prej, saj tako sam ve, pri čem je, hkrati pa ima tudi podjetje proste roke, da lahko zaposli primernejšega kandidata.
V hitro rastočih podjetjih se zgodi tudi, da nekateri sodelavci, ki so bili izjemni pomembni in ustrezni za podjetje v začetnih fazah rasti, v kasnejših fazah, ko je podjetje že večje in prične bolj organizirano delovati kot na začetku, preprosto niso več ustrezni. Od takih sodelavcev se je resnično težko posloviti, saj je jasno, koliko so prispevali k uspešnosti podjetja v preteklosti, poleg tega pa so tipično spletli precej močne prijateljske vezi z drugimi sodelavci. V takih primerih sam zagovarjam odkrit pogovor. Le na podlagi takega pogovora se namreč lahko sodelavcu ponudi drugo delovno mesto v podjetju, kjer bi njegova znanja in izkušnje prišla prav in kjer bi bila sprememba dobro sprejeta na obeh straneh. In le na podlagi pogovora lahko sodelavec sam ugotovi, da je tudi zanj prišel čas, da si poišče nove izzive drugje. V vsakem primeru je smiselno, da se tak pogovor izvede čim prej, ko dozori sklep, da sodelavec ni več ustrezen za delovno mesto, ki ga opravlja.
Ekipa, ki danes sestavlja mimovrste>), je rezultat delovanja podjetja od svojega nastanka deset let nazaj. V tem času so nekateri sodelavci prevzeli drugačne vloge v podjetju kot v preteklosti, od nekaterih smo se poslovili, hkrati pa smo veliko posameznikov na novo zaposlili. Ko sem imel danes priložnost nagovoriti svoje sodelavce, sem v mislih šel čez moja opažanja njihovega dela in prizadevnosti. In z zadovoljstvom sem sam pri sebi (spet) ugotovil, da nam je uspelo sestaviti izjemno ekipo. Ekipo, na katero je lahko vsak sodelavec mimovrste>) z razlogom ponosen – na čelu z mano :).
