Nova stavba podjetja Inopol stoji v industrijski coni v Grosupljem. Okolico še urejajo – med drugim postavljajo polnilnice za električna vozila in sončno elektrarno. Obisk podjetja utrdi vtis, da ne gre za kovinarsko obrt, ampak za resno proizvodno podjetje, ki je v zadnjih letih naredilo pomemben razvojni preskok. Nova stavba ima približno tri tisoč kvadratnih metrov površin, od tega približno dva tisoč kvadratnih metrov proizvodnih kapacitet.
Podjetje je specializirano za površinsko in strojno obdelavo kovin, zlasti izdelkov iz inoksa. Njegova osrednja dejavnost je fino elektropoliranje, ob tem pa podjetje izvaja tudi kemično čiščenje, struženje, rezkanje, laserski razrez pločevine in cevi, varjenje, upogibanje pločevine ter prenos certifikacijskih oznak materiala. Gre za izrazito B2B-podjetje, ki dela za druge poslovne naročnike, predvsem zahtevnejše industrijske kupce.
Nekdanji delodajalec je postal naročnik
Ustanovitelj, direktor in lastnik podjetja je Franci Golobič, po izobrazbi avtomehanik, ki zase pravi, da se je sčasoma marsičesa priučil. Preden je začel samostojno podjetniško pot, je bil zaposlen v večjih podjetjih, denimo v Belimedu, kjer so ga, kot pravi, cenili predvsem zato, ker je znal opazovati težave in predlagati rešitve. Prav iz teh izkušenj se zdi, da je zgradil svoj osnovni podjetniški refleks: težava ga ne ustavi, ampak ga pritegne, da poišče rešitev.
Posebno mesto v zgodbi Inopola ima tudi omenjeni Belimed: poleg tega, da je bil direktor Inopola tam v preteklosti zaposlen, je samostojno podjetniško pot začel tudi kot njihov podizvajalec. Še danes pa Belimed predstavlja pomembnega poslovnega partnerja podjetja Inopol.
Franci Golobič si je sicer že zgodaj postavil cilj, da bo imel svoje podjetje do 30. leta. V praksi se je to nekoliko zamaknilo, vendar je želja po samostojni poti ostala, nam je povedal. Svojo podjetniško pot je začel leta 2013, najprej kot popoldansko delo v domači garaži, nato kot s. p., leta 2015 pa je dejavnost preoblikoval v d. o. o. Eden pomembnejših mejnikov je bilo zanj leto 2018, ko se je iz začetnih prostorov preselil v prve resnejše proizvodne prostore.
Danes Inopol zaposluje približno 35 ljudi. Približno sedem jih dela v režijskem oziroma pisarniškem delu, preostali so v proizvodnji. »Zaposlujemo pridne, ne glede na izobrazbo. In take, ki so se pripravljeni učiti,« pravi Franci Golobič. Podjetje deluje na treh lokacijah: v novi stavbi v Grosuplju, v delu prostorov pri Belimedu in še na lokaciji v Velikih Laščah.
Delajo za farmacevtsko in medicinsko industrijo
Inopol dela pretežno za farmacevtsko, medicinsko in deloma tudi živilsko industrijo. Gre za panoge, v katerih so pomembni nerjavni materiali, čiste površine, natančnost, sledljivost, kakovost in zanesljivost. Podjetje ne proizvaja velikoserijskih standardnih izdelkov. Nasprotno, približno 90 odstotkov artiklov, ki jih izdelajo v posameznem letu, je novih oziroma prvič izdelanih. To pomeni, da je njihovo delo izrazito projektno, unikatno in narejeno po meri kupca.
V praksi se Inopol pogosto vključi že v fazi, ko projektanti naročnika izdelek narišejo oziroma zasnujejo. Takrat pregledajo, kako je izdelek mogoče izvesti, kje so morebitne tehnične omejitve in kako ga je smiselno izdelati. Kupcu torej pomagajo tako, da njegovo idejo, tehnično potrebo ali načrt pretvorijo v realno izvedljiv proizvodni izdelek.
Njihov tipični projekt traja približno tri do štiri tedne, pri večjih projektih tudi dlje. V proizvodnji imajo običajno hkrati odprtih pet do deset projektov. Ta projektna dinamika zahteva visoko stopnjo fleksibilnosti, tehničnega znanja in notranje koordinacije. Napake seveda niso nemogoče, pravi Franci Golobič, vendar jih je zelo malo. Po njegovih besedah imajo za manj kot 2000 evrov reklamacij na leto, kar je glede na obseg poslovanja zanemarljivo. Razloge za majhen delež reklamacij direktor vidi v fokusu, dobri pripravi in testiranju pred izvedbo.
V tujino prodajo okoli deset odstotkov
S tujino trenutno ustvarijo okoli deset odstotkov prometa, in sicer največ s Švico. V mednarodne vrednostne verige pa je podjetje vpeto tudi prek kupcev, ki delajo za globalna industrijska podjetja. Franci Golobič ocenjuje, da je potencial panoge še vedno velik, zlasti zaradi rasti farmacije in medicinske industrije. Tudi obdobje med epidemijo je bilo za podjetje v tem smislu pozitivno, saj so farmacevtska podjetja takrat intenzivno investirala v obrate, opremo in proizvodne kapacitete.
Inopol sicer postaja podjetje, ki bo vse bolj podprto tudi s podatki, sledljivostjo in procesno transparentnostjo. Trenutno v podjetju zaključujejo implementacijo novega ERP-sistema, ki jim bo po besedah direktorja omogočil boljšo digitalno podporo poslovanju. Uspešno so kandidirali tudi na razpisu za digitalizacijo, sredstva pa so namenili ERP-sistemu, merilni opremi, računalnikom in drugim tehnološkim nadgradnjam. Projekt digitalizacije podjetja vključuje tudi elemente, kot so kibernetska varnost, digitalni merilnik hrapavosti, industrijski videoskop in nadgradnja laserskega rezalnika.
Fleksibilnost in inovativnost
Franci Golobič kot ključni prednosti podjetja izpostavlja fleksibilnost in inovativnost. Slednja zanje ne pomeni nujno patentov ali formalnega razvoja, ampak vsakodnevno sposobnost, da »znajo izdelati nekaj, kar še ni bilo izdelano«. Inopolova konkurenčna prednost ni agresivna prodaja ali množična proizvodnja, ampak kombinacija tehničnega znanja, fleksibilnosti, kakovosti, zanesljivosti in sposobnosti reševanja nestandardnih problemov. Kupci jih cenijo, ker se držijo dogovorov, pravi direktor in dodaja, da se še nikoli niso izneverili dogovorjenemu. Tudi to je eden pomembnih elementov njihovega neotipljivega kapitala.
Podvojitev prihodkov v štirih letih
Finančni podatki potrjujejo, da je Inopol v zadnjih letih dosegel izrazito rast. Celotne prihodke so v podjetju povečali z 2,20 milijona evrov v letu 2021 na 4,48 milijona evrov v letu 2025, kar pomeni približno 103-odstotno rast oziroma več kot podvojitev prihodkov v štirih letih. Čisti dobiček so v istem obdobju povečali z 272.600 evrov na 688.200 evrov, kar pomeni približno 152-odstotno rast.
Rast pri tem ni bila dosežena zgolj z večjim številom zaposlenih. Povprečno število zaposlenih se je povečalo z 20,61 v letu 2021 na 30,38 v letu 2025, torej za približno 47 odstotkov, medtem ko so prihodki in dobiček rasli bistveno hitreje. To pomeni, da je podjetje povečevalo produktivnost, izkoriščenost kapacitet in vrednost izvedenega dela. Dodano vrednost na zaposlenega so povečali s 55.012 evrov v letu 2021 na 85.456 evrov v letu 2025, kar potrjuje, da podjetje ustvarja vse višjo vrednost na zaposlenega.