»Prav v tem vidim največjo vrednost srečanj, « poudarja Ivan Papič, predsednik Slovenske kadrovske zveze. Prejšnji teden so namreč izvedli četrto Jesensko stičišče dobre prakse – butični strokovni dogodek, ki v ospredje postavlja konkretne HR prakse, neposreden stik s predavatelji ter izmenjavo izkušenj med udeleženci. »S srečanja sem s seboj odnesla predvsem občutek povezanosti, ki v meni živi še danes. In misel, da takrat, ko se ljudje počutijo sprejete takšne, kot so, ko so lahko sproščeni in pristni, pride do izraza tisto najboljše v njih,« povzema podpredsednica zveze Anja Božič.
Ljudje naredimo razliko
Dogodek je odprla olimpijska prvakinja Andreja Leški, o novi paradigmi voditeljstva in lekcijah velikih voditeljev je govorila prof. dr. Danica Purg, ustanoviteljica IEDC – Poslovne šole Bled, program pa je skozi oba dneva povezoval strokovne vpoglede in konkretne primere iz slovenskih podjetij in organizacij.
Svoje prakse so med drugim predstavili Lotič Meroslovje, Telekom Slovenije, Avtenta in WMG Digital Transformation z digitalizacijo onboardinga s SAP SuccessFactors, Belimed Life Science, Petrol ter NLB. Pomemben del programa je bil namenjen tudi področju delovnega prava. Damjan Mašera iz Združenja delodajalcev Slovenije je predstavil pasti inšpekcijskih nadzorov, Peter Malispravne izzive poskusnega dela, NinaBakovnik, LL.M., iz Jadek & Pensa pa aktualna delovnopravna vprašanja in sodno prakso.
O varnem delovnem okolju, mobbingu in preprečevanju nasilja sta govorila dr. Sonja Robnik in mag. Nikolaj Petrišič, teme odpornosti, regeneracije in dobrega počutja pa so odprli Klemen Rebolj, Zorica ŠoštarFranko in Tone Stanovnik. Udeleženci so lahko metodo Enso Heart in srčno koherenco spoznali tudi izkustveno.
Mag. Simona Špilak iz BOC Institute je predstavila tudi orodje Hogan Assessment in njegovo uporabo pri razvoju vodij, selekciji, coachingu ter načrtovanju nasledstev. Špilakova je dodala tudi zanimiv uvid - pripravila je metafore, ki so vinarja Matjaža Lemuta, gonilno silo kleti Tilia estate, navidihnile pri predavanju in vodeni degustaciji. Če bi bile vinske sorte sodelavci, kdo bi bil kdo? Špilakova je tako razvrstila: Cabernet Sauvignon – ambiciozni strateg, modri pinot – empatični sodelavec, penina – karizmatični povezovalec in sauvignon blanc – natančni analitik. »Vsaka vinska sorta ima svoj značaj, posebnosti in izraznost. Tako kot ljudje v organizacijah – vsak s svojimi talenti, potenciali in edinstvenim prispevkom k skupni zgodbi,« pravi Lemut.
V središču našega dela morata biti, poleg ustrezne strokovnosti, človek in empatija. »Da dobro vodenje temelji na zgledu, viziji in ustreznih vrednotah ter da moramo tesneje povezovati izobraževanje in delovno okolje. Kot starši, delodajalci in družba pa mladim pomagati razvijati samostojnost, kritično razmišljanje in odgovornost,« sklene tudi podpredsednica Slovenske kadrosk zveze in pravna strokovnjakinja Nina Martinjek. x