Večdnevno dogajanje sredi septembra ob deveti InCastri, enem večjih gospodarskih dogodkov v Ajdovščini, se je začelo s konferenco Zveze ljudskih univerz Slovenije. V ospredje so postavili temo prihodnosti dela, razvoja kompetenc, talentov in organizacij. »Ljudje zmoremo veliko več, kot pogosto pokažemo, če dobimo priložnost, zaupanje in okolje, ki nas spodbuja k razvoju,« je namen vsebine konference strnila Eva Mermolja, direktorica Ljudske univerze Ajdovščina, organizatorka dogodka.
Da osebnega uspeha ali dosežkov v kolektivih ni brez napak, je bilo osrednje spoznanje okrogle mize Fuckup Nights, druga plat uspeha: kaj se lahko naučimo iz napak in neuspehov, ki jo je vodil Matjaž Kljajić, vodja Fuckup Nights v Sloveniji. Tema pogovora je bila manj vidna plat uspeha: napačne odločitve, spregledani opozorilni znaki, dvomi in trenutki, ko se načrti v organizacijah ne izidejo. Sogovorniki z različnih področij delovanja so skozi osebne izkušnje prikazali, da uspešne poti niso linearne in da napredek ni odvisen od tega, ali naredimo napako, temveč bolj od tega, kako se nanjo odzovemo in kaj zaradi nje spremenimo.
Kabaretna pevka in pedagoginja Tjaša Fajdiga je poudarila, da je lahko »napaka vredna več kot tisoč učnih ur«. Spregovorila je o nepričakovani vrnitvi iz Londona, kjer si je gradila mednarodno kariero. To je sprva doživela kot velik umetniški poraz, ki jo je za nekaj časa zaustavil, pozneje pa je prav iz Slovenije ponovno sestavila svojo ustvarjalno in poklicno pot.
Enolog in ustanovitelj vinske kleti Hiša pinotov - TILIA Estate Matjaž Lemut je poudaril pomen vračanja h koreninam in postavljanja prioritet. Na svoji tridesetletni podjetniški poti je spoznal, da za uspeh ni dovolj ustvariti samo kakovosten izdelek. Potrebni so tudi jasna usmeritev, prepoznavna zgodba ter razumevanje trga in kupcev. Poudaril je tudi pomen prilagajanja. V kolikor smo do sprememb zadržani in globoko v sebi nekako verjamemo, da je svet stabilen in da so spremembe edinstvene in redke, ter zato napake nekaj, na kar se lahko pripravimo, imamo težavo. »Samo v prilagajanju in nenhenem učenju je stalnica - in ne verjeti v to se mi zdi največja napaka med vsemi,«j e zaokrožil Lemut.
Manager Simon Ušaj je predstavil svojo poslovno izkušnjo zaprtja podružnice, ki jo je pomagal postaviti in graditi od začetka. Po prvih uspehih so sledili padec posla, izguba ekipe, zaposlitve in dvom o lastnih sposobnostih. Njegova izkušnja je odprla pomembno vprašanje za vodje, kako pravočasno prepoznati razliko med odločnostjo in vztrajanjem na poti, ki ne daje več rezultatov. Kirurg dr. Erik Brecelj pa je izpostavil pomen skupnosti, zaupanja in sodelovanja, kar je pomembno sporočilo za vsako organizacijo: »V Sloveniji imamo radi zgodbe o uspešnih kirurgih, ki so prvi na svetu nekaj naredili. Te zgodbe so laž. Če imaš dober tim, delaš dobre zgodbe. Sam ne narediš nič.«
x tb