Ravno tu nastopi vrednost raziskave Zlata nit, ki v nasprotju s primerljivimi raziskavami ne meri le zadovoljstva zaposlenih, pač pa v središče postavlja odnos med zaposlenim in organizacijo. Podatki namreč kažejo, da kakovostni odnosi neposredno vplivajo na uspešnost podjetja. Matrica sodobnega sveta se, vzporedno s polemikami o dobrobiti virtualnega, kljub temu še vedno svetlika v pristnem odnosu. Pa voditelji? Njim se »svetuje« empatičnost in človeškost. Že nekaj časa je jasno, da se dobri voditelji iz soja žarometov pomikajo v ozadje. Tam ustvarjajo podporni sistem, ki omogoča, da lahko zaposleni v ospredju delajo dobro. Vznika zavedanje, da so močna podjetja 21. stoletja tista, ki se poleg finančnih izkazov zavedajo pomena kakovosti odnosov med podjetjem in zaposlenimi. Hibridni časi pa pri tem narekujejo še posebno pozornost. Ranljive skupine zaposlenih so hitro porinjene v ujetost doma, od koder lahko nemara res delajo fleksibilno in sočasno opravljajo domača opravila, medtem pa skrite za ekrani butajo v »zoom strop«.
Ali vas tlačijo “zoom stropi”?
V zadnjem letu in pol so se puste hvalnice in visokoleteče besede dodobra izpele. Nova ogledala vsakdanjega življenja zrcalijo pisarne brez ljudi, timske sestanke brez stika rok, zaposlovanje na daljavo. To je dotolklo morebitne prejšnje prazne besede o tem, da so ljudje prvi in edini adut organizacij. Če kaj, potem je covid milosrdno pokazal moč naših odnosov. Uspeh ni skrivnost sreče. Pa naj se sliši še tako nekorporativno, uspeh je v magiji dobrega odnosa. Izolacije in karantene namreč posegajo v najstrašnejšo bojazen človeka, to je (nemara) samota. Ne čudi, da so tako opevane steklene strope, ki so v obliki nevidnih preprek desetletja preprečevali ženskam vstop na vrh korporacijskih hierarhij, sedaj v pičlem letu že zamenjali tako imenovani zoom stropi. V prid temu novemu fenomenu govori raziskava ManpowerGroup, imenovana Delaj, za mene (Work, for me), ki je postregla s podatkom, da sodelavci, ki delajo na daljavo, delajo več, imajo pa 50 odstotkov manj možnosti za napredovanje. Morebiti po načelu daleč od oči, daleč od srca?
