Kdaj se je pravzaprav začela kalvarija mariborskih Term? Zdi se, da se je strma pot navzdol začela z vstopom ruskega lastnika in z očitnim izčrpavanjem družbe. NFD Holding in holdinška družba Sava, ki sta bila do junija leta 2012 večinska lastnika Term Maribor, sta za okoli 30 milijonov evrov prodala lastniške deleže družbi Platanus v lasti ruskega odvetnika Olega Derkacha. Po Platanusu sta v lastniško strukturo vstopili družbi Esterland Partners Corp. in Intelco Group iz davčnih oaz na Britanskih Deviških otokih in v Belizeju.
Takoj po prevzemu so novi lastniki obljubljali razvoj družbe, predvsem na področju medicinskega turizma, a se poslovanje ni izboljšalo. Začele so se tudi kadrovske rošade. Družbo je zapustila direktorica Leonida Vidovič, za novega direktorja so imenovali Boruta Rojsa in prokurista Andreja Rakoviča. Ob tem ni zanemarljiv podatek, da so Terme Maribor še leta 2011 ustvarile skoraj pol milijona evrov bilančnega dobička, zadnje štiri leta pa se utapljajo v rdečih številkah. Lani so ustvarili že 2,4 milijona evrov izgube.
Z vstopom Gazproma se nadaljuje izčrpavanje
Ob prevzemu Term Maribor je direktor Platanusa Rus Oleg Derkach dejal, da so se za naložbo odločili zaradi velikega potenciala regije v turizmu in da imajo s Termami Maribor resne namene. Ob obisku ruske delegacije aprila leta 2012 v Mariboru so ruski gostje nakup Term Maribor označili celo za pilotski projekt.
Ruski Sankt Peterburg je pobraten s štajersko prestolnico in iz tega mesta prihajajo tako ruski predsednik Vladimir Putin kot tudi ruski premier Dmitrij Medvedjev in šef Gazproma Aleksej Miller.
Terme Maribor je novembra leta 2014 prevzel ruski energetski gigant Gazprom, in sicer po hčerinski družbi Factoring finance. V kapital Platanusa so vstopili s 70-odstotnim lastniškim deležem, 20-odstotni delež je obdržala družba Esterland Partners Corp., desetino pa Intelco Group Ltd.
Gazprom je v Terme Maribor vstopil v času, ko je imel zaradi sankcij zoper Rusijo otežen dostop do svetovnih finančnih trgov. Factoring finance je znotraj Gazproma Investholdinga zadolžen za izterjavo terjatev, kar nima nikakršne povezave s turizmom in vlaganji. Naši sogovorniki ocenjujejo, da je pred letom in pol postalo jasno, da so bile Terme Maribor kupljene s kapitalom iz skupine Gazprom. Ko posamezniki iz Gazproma niso uspeli vrniti posojila za prevzem, je v lastništvo vstopil Factoring finance. Tako je Gazprom dejansko poplačal posojilo za nakup Term Maribor.
Neodgovorne poteze lastnika se kar vrstijo
Gazpromova hčerinska družba je februarja letos razrešila direktorja Boruta Rojsa in na to mesto imenovala prokurista Andreja Rakoviča. Gre za nekdanjega vodjo waldorfskega vrtca brez izkušenj pri vodenju podjetij. Sledila je prodaja premoženja Term: prodajajo se nepremičnine v središču Maribora, gostilna Štajerc in ena najstarejših gostiln pri nas Pri treh ribnikih. Nedavno je družba izgubila celo vse blagovne znamke. Kaj to pomeni zanjo, kako komentirajo slabo poslovanje v zadnjih štirih letih, kaj je z razvojem, odpuščanji, prodajo premoženja, smo vprašali direktorja Rakoviča. Na naša vprašanja ni odgovoril. Prav tako razmer ne želi komentirati razrešeni direktor Term Borut Rojs. Nam je pa stečajna upraviteljica mariborskega Casinoja Melita Butara pojasnila, da je že začela z zbiranjem nezavezujočih ponudb za nakup blagovnih znamk Term Maribor. »Imam ponudbo, vendar za nakup le ene blagovne znamke. Verjamem pa, da bo interesentov več, saj se je zbiranje ponudb šele začelo,« pravi Butara. Blagovnih znamk sicer ni moč ovrednotiti, jih je pa vodstvo Term Maribor med pravdanjem s Casinojem Maribor ovrednotilo na okoli 175.000 evrov, pravi Butara. Kdo bo novi lastnik blagovnih znamk, naj bi bilo znano v mesecu dni.
Rešitev po vzoru Nizozemcev v Laškem
Po nekaterih informacijah Termam Maribor zdaj grozi tudi blokada računov s strani dobaviteljev. To bi lahko pomenilo posledično tudi stečaj družbe, brez dela pa bi ostalo čez 300 zaposlenih. »Glede na dogajanje je očitno, da so si posamezniki, skriti za off shore podjetji sposodili denar, da bi Terme razprodali in poplačali posojila. Gre za šolski primer uničujočih prevzemov, kjer v krizi ostane le pogorišče. V času gospodarske krize je namreč potrebno bolj kot kadar koli vlagati v razvoj. Lastnik hotelskega podjetja mora biti namreč kapitalsko močan, saj vlaganje zahteva veliko lastnega kapitala,« pravi poznavalec razmer, ki ne želi biti imenovan. Edini možni scenarij je po njegovem mnenju nakup družbe na način, kot je to izvedel Heineken v Pivovarni Laško, ko je nizozemski velikan poplačal lastnike in banke, razbremenil podjetje in ob razvoju začel odpuščati tam, kjer je to zaradi racionalizacije poslovanja potrebno. Podjetje bi se razbremenilo preteklosti, postavila bi se podlaga za zdravo poslovanje, hkrati pa bi se začela konsolidacija na področju marketinga in prodaje.
