Kako boste pri svojem delu uporabili rezultate zadnje ankete med vašimi sodelavci?
Podrobna analiza rezultatov nam bo koristila kot izhodišče za nadaljnje delo. Na tej podlagi bomo določili področja dela, ki jih lahko še bolj razvijemo in ovrednotili potrebna usposabljanja ter izobraževanja in tudi preko internega komuniciranja nadgradili naše poslovanje in si zadali nove cilje. Posamezni vodje se bodo o rezultatih ankete pogovorili znotraj svojih organizacijskih enot in s sodelavci začrtali delo za naprej.
Na katerih področjih bi se še radi izboljšali?
V vodenju, timskem delu, sodelovanju, povezovanju. Iz analize rezultatov anket je razvidno, da imamo prostor za napredek v prihodnjih letih zlasti na komunikacijskem področju vodenja: v priznavanju uspeha in pohvalah za dobro opravljeno delo tudi za manjše dosežke, v odkrivanju sposobnosti sodelavcev, ki presegajo opis del in nalog in sproščajo svojo ustvarjalnost ter v stalni skrbi za sistematično osebno rast in razvoj zaposlenih.
Izboljšati se želimo tudi na področju internega komuniciranja.
Ali boste v 2014 še kaj dodatno zaposlovali in kako je z zaposlovanjem mladih pri vas?
Smo že in bomo tudi v prihodnje. Pomlajevanje kolektiva pa je prioritetna naloga na kadrovskem področju. V družbi bomo v letu 2014 predvidoma dodatno zaposlili osem novih sodelavcev. Glede na dejstvo, da ima družba kljub pomlajevanju v preteklem obdobju še vedno dokaj zrelo starostno strukturo, bo v letu 2014 in v kasnejših letih eden izmed strateških ciljev tudi nadomeščanje upokojenih sodelavcev z mladimi.
Na kakšen način spodbujate inovativnost in kako dosegate, da so ljudje čim bolj motivirani in proaktivni ter pri delu samostojni?
Inovativnost ima v naši družbi posebno vlogo. Srečujemo jo pravzaprav v vseh porah delovanja družbe, saj je le na ta način mogoče slediti vedno bolj dinamičnemu delovnemu procesu, zunanjemu okolju z vedno ostrejšimi zahtevami, zahtevnejšemu poslovnemu okolju, zakonodaji in ne nazadnje zanesljivemu, varnemu in neprekinjenemu prenosu zemeljskega plina. Veseli smo, da smo v našem delovnem procesu uspeli na prvo mesto postaviti ljudi, naše sodelavce, in s tem vzpostavili pozitiven odnos, ki skupaj s spodbujanjem njihovega stalnega izobraževanja in izpopolnjevanja ter spoštovanjem njihovega znanja ter strokovnosti, tvori enkratno delovno okolje v družbi.
Glavni motivator naših zaposlenih je torej njihova strokovnost in možnost, da s svojim znanjem aktivno prispevajo k izboljševanju tako delovnega procesa kot tudi delovanju celotnega prenosnega sistema.
Kako pomembna se vam zdi karizma vodij, še posebej top menedžmenta?
Zelo pomembna, a ne tudi najbolj pomembna. Karizmatičnost pri vodenju je več kot način komuniciranja, saj je povezana s celotno osebnostjo. Vplivanje na druge, vzpostavljanje nevidnih vezi z njimi, prebujanje zaupanja v njih, je učinkovito, če se vodja zaveda svojega poslanstva, gleda na težave in probleme kot na izzive, je samokritičen, spoštuje in upošteva druge, ima izdelano lastno vizijo in cilje o svojem zasebnem in poslovnem življenju, predvsem pa, da vodi in vpliva na druge spoštljivo, a po potrebi tudi odločno in dosledno.
Kako pomembna sta ciljna usmerjenost in vizija menedžmenta?
Ključnega pomena. Ciljna usmerjenost in vizija menedžmenta usmerjata družbo v želeni smeri, motivirata zaposlene v enotno smer delovanja in služita tudi kot osnova za ugotavljanje uspešnosti. Ciljno usmerjeni managerji podajajo jasne smernice za delo svojih sodelavcev in zagotavljajo razumevanje delovnih obveznosti posameznikov. V procesu postavljanja ciljev redno in sistematično vključujejo svoje sodelavce in to izkoristijo za pridobitev njihove zavzetosti.
Na kakšen način po vašem mnenju s svojo dejavnostjo vplivate na spremembe v družbi?
Preko uspešnega poslovanja zagotavljamo razvoj zaposlenih, podjetja in celotne družbe. Zavedamo se svoje družbene vpetosti in odgovornosti, zato podpiramo dobrodelne dejavnosti, še posebej tiste namenjene otrokom, socialno šibkejšim. Podpiramo tudi kulturo in šport. S kulturo obnašanja, ki je izražena v Kodeksu ravnanja našega podjetja, vplivamo na ustrezen odnos vseh nas, ki smo zaposleni v družbi. Upamo in verjamemo, da se odraža tudi v širši družbi, še posebej pomembno pa je, da tudi v naših družinah.