„Ko vidim, da se ekipa ali posameznik zelo trudi, pohvalim že v tej fazi, preden je sploh kakšen rezultat. Sicer pa pohvalim zaslužne v fazi poteka projekta, ko dosežejo neke mejnike ,in seveda ob koncu uspešnega projekta, ko dobro opravljeno delo posameznika ali ekipe predstavimo in pohvalimo pred celotno ekipo.“ In kaj meni o razmerju med grajami in pohvalami, ki naj bi bilo 5:1 v korista pohvalam? „Po mojem mnenju razmerje tukaj en igra vloge. Sodelavec si zasluži pohvalo za dobro opravljeno delo, ne glede na to, kako pogosto se to zgodi. Enako velja tudi za nasprotje pohvale. Temu sicer sam ne bi rekel graja, ampak dobro namerna kritika, kjer opozorimo na rezerve in možnosti izboljšanja. Ko je potrebno opozoriti na slabše rezultate, je to enostavno potrebno storiti in to čim prej,“ poudarja Peter Ladič, ki prizna, da ga sodelavci znajo pohvaliti in da „je to lepo slišati.“
Tako razmišlja Peter Ladič, direktor Intere, prebojnega podjetja s Ptuja, in tako vsebinsko dopolnjuje našo napoved Competoveha HR dogodka, ki bo v sredo, 17. aprila. Osrednja tema dogodka je pozitivna psihologija in vpliv pozitivizma na dogajanja v poslovnem kot družbenem okolju. V prvem delu bo na to temo predaval dr. Aleksander Zadel, drugi del pa bo namenjen okrogli mizi, na kateri bodo svoje izkušnje in razmišljanja delili mag. Ajša Vodnik, izvršna direktorica AmCham Slovenija, Milena Štular, pomočnica predsednika uprave družbe Mercator in pobudnica projekta Botrstvo, Andrej Božič, predsednik uprave Steklarne Hrastnik, in Samo Roš, direktor kadrov in član uprave podjetja Lek Pharmacevticals.