Katere korake na področju HR nameravate še narediti letos?
Že dve leti dajemo velik poudarek na HR. Poleg druženja izven delovnega časa, skupnih izletov, športnih tekmovanj, usklajevanja službenega in poklicnega življenja skladno s pridobljenim certifikatom »Družini prijazno podjetje«, tudi letos nameravamo precej postoriti na področju izboljšanja zadovoljstva in pogojev dela za zaposlene. Že sedaj vsem zaposlenim prenavljamo pogodbe, pripravljamo pravilnik o nagrajevanju in napredovanju ter pravilnik o nagrajevanju inovacij. Redno izvajamo letne razgovore, ki jim letos dodajamo še razgovore vezane na kratkoročne cilje posameznega zaposlenega. Načrtno spremljamo perspektivne kadre, jih usmerjamo in skrbimo za razvoj njihovega potenciala. Ker smo opazili, da je zaradi takega števila zaposlenih prenos informacij težji, smo pred kratkim začeli z izdajanjem internih novičk, v katerih predstavimo nove sodelavce, pojasnimo organizacijske spremembe, obveščamo o investicijah in o drugih pomembnejših aktivnostih.
Ali se bolj poglobljeno delo s sodelavci pozna tudi na rasti dodane vrednosti?
Poglobljeno delo s sodelavci se najprej pozna na organizacijski klimi, ki se nam iz leta v leto izboljšuje. Opažamo, da smo bolj fleksibilni glede izvedbe del, hitreje in lažje dosegamo roke. Vsekakor je dvig dodane vrednosti posledica predvsem izboljšanja pogojev za delo, saj smo storitveno podjetje in prav tu je kazalnik dodane vrednosti močno pogojen z zadovoljstvom in ustreznostjo pogojev za delo.
Kako boste letos izrabili rezultate analize ankete Zlate niti 2012 in kako jih boste komunicirali s sodelavci?
Rezultate bomo zopet skrbno pregledali in analizirali. Vsako leto na podlagi rezultatov sprejmemo nekaj ukrepov. Tudi letos bomo predstavili izsledke ankete in tudi ukrepe predstavili sodelavcem na skupnih sestankih.