Matjaž Čadež je v oddaji osnovne principe vodenja strnil v naslednje misli:
• vodja mora imeti ljudi rad, iskreno mora spoštovati razlike med ljudmi,
• vsak človek ima v sebi neko sposobnost, kar pomeni, da je umetnost vodenja v postavljanju ljudi v tiste vloge, ki jim najbolj ustrezajo,
• uspeh družbe ni odvisen od enega ali majhne skupine sposobnih ljudi na vrhu, temveč temelji na medsebojnem zaupanju in spoštovanju vseh zavzetih sodelavcev v družbi,
• timsko delo mora v družbi vedno prevladati nad individualnim pristopom,
• napake so naraven pojav vsake družbe, zato so sprejemljive, če se iz njih kaj naučimo,
• vodja mora biti dovolj samozavesten, da okrog sebe zbira sodelavce, ki so boljši od njega. 

Dr. Adizes je v intervjuju še poudaril, da njegovo svetovanje Halcomu zanj ni delo, temveč veselje, saj je v Halcomovem kolektivu čutiti izredno visoko stopnjo medsebojnega zaupanja in spoštovanja.

Da v Halcomu vodijo pravo kadrovsko politiko, dokazujejo njihovi odlični poslovni rezultati, ki so jih med drugim leta 2003 okronali s priznanjem zlata gazela, v Dnevnikovem izboru Zlata nit pa je bil Halcom najboljši zaposlovalec Zlate niti 2007, pozneje pa vedno med finalisti. »Uspešno podjetje je tisto, katerega vizijo gradi in predstavlja močan tim sodelavcev,« poudarja Matjaž Čadež, predsednik upravnega odbora Halcoma, ki je zadnja leta tudi predsedujoči svetu Gazela. In sodelovanje je odgovor tudi za razvoj države. »Slovenijo je treba pošteno prevetriti«, poudarja že dalj časa. „Poleg prevetritve pa potrebujemo tudi več medsebojnega zaupanja in spoštovanja,“ je dejal Čadež v enem od intervjujev za Dnevnik.

Intervjuju, ki je bil na zadnjo avgustovsko soboto na spletnem radijskem portalu VoiceAmericaBusiness.com, lahko prisluhnete na naslovu: http://www.voiceamerica.com/episode/64043/adizez-methodology