Dejstvo v podjetništvu, predvsem startup podjetništvu je, da je »stopnja umrljivosti« izredno visoka. O razlogih kdaj drugič, danes raje o nekaj modrostih, z upoštevanjem katerih lahko verjetnost uspeha znatno povečaš. 

Prilagodljivost

Prilagodljivost v hitro spreminjajočem se svetu je zakon številka ena. Podjetniki, ki sposobni hitrega in fleksibilnega razmišljanja, spremljanja ključnih spremenljivk notranjega in zunanjega okolja podjetja ter pravočasnega, odločnega in hitrega reagiranja, bodo veliko bolj uspešni kot pa tisti, ki za vsako ceno vztrajajo pri svojih načrtih, imajo polne glave fiksnih idej in se niso pripravljeni spreminjat in prilagajat. Se se spomnite dinozavrov? Seveda se jih ne, saj so izumrli!

Bodi vitek in agilen

Startup biblija Erica Riesa, The Lean startup, govori o spremenjenih paradigmah delovanja startup podjetij. O tem, da so hitrost, izgradnja MVP, zbiranje feedbacka s trga in pivotiranje postali ključni dejavniki uspeha. Dolge razvojne cikle zamenjujejo kratki šprinti. Počasno premikanje v eni smeri so zamenjali hitri zasuki in popravki v smeri zaznanih potreb iz trga. Kot da namesto dolgega, celovečernega filma gledaš kratke posnetke na youtubu. Vsi tisti, ki še niste prežvečili zgoraj omenjene knjige, ne odlašajte!

Izbiraj sodelavce, ki so iz »pravega testa«

Na včerajšnji podjetniški sredi v Tehnološkem parku Ljubljana je Dejan izpostavil pomembnost kulture podjetja. V Mountvacation zaposlujejo samo borderje in smučarje, saj samo ti razumejo bistvo njihovega posla. In ne samo kultura ljudi v podjetju, tudi delovne navade so bistvene. Hiter tempo lahko vzdržiš samo v primeru, da imaš podporo v sodelavcih, ki ne ugasnejo računalnika ob 16. uri, ampak vztrajajo do konca. Ko smo v New Yorku na lanskem finalu Imagine Cup tekmovanja spremljali ekipo 2ndSight, je celotna ekipa prebedela celo noč in pripravljala predstavitev pred komisijo. Vsi, brez izjeme, so vzdržali in njihov trud je bil več kot poplačan.

Če si kul, dobiš na koncu dneva belo čokolado

Če dovolj dolgo vztrajaš, je trud na koncu poplačan. Nagrada ima lahko različne oblike in agregatna stanja. Pozitivna energija se vrne, slej ali prej. Steve Ballmer, CEO Microsofta je v enem izmed svojih značilnih govorov zaposlenim v značilnem slogu dejal: »Clear Eyes, Full Hearts, Can't Lose!«. Je potrebno še kaj dodati?