Družinska podjetja: več kot tisoč menjav lastnikov

Med vsemi podjetji v Sloveniji je kar 76 odstotkov družinskih podjetij. Ta tako predstavljajo hrbtenico slovenskega in širšega regionalnega gospodarstva ter pomembno prispevajo k njegovi stabilnosti, rasti in zaposlenosti. Ob tem se soočajo s številnimi zahtevnimi strateškimi izzivi, med katerimi izstopa pravočasen in uspešen prenos lastništva ter vodenja na naslednjo generacijo. V prihodnjih letih se bodo namreč družinska podjetja soočila z obsežnim valom lastniških prenosov, ob tem pa, kot je pokazala raziskava fakultete za družbene vede in ekonomske fakultete v Ljubljani, številni lastniki podjetij pred upokojitvijo še nimajo izdelanih načrtov nasledstva.

Rezultati so pokazali, da več kot dve tretjini podjetij (67,1 odstotka), katerih lastniki so starejši od 65 let, nima pripravljenega načrta za prenos lastništva. Več kot polovica lastnikov podjetij (51,5 odstotka) je starejših od 56 let, skoraj petina (19,2 odstotka) pa jih je že presegla 65 let. To pomeni, da bo več kot tisoč podjetij v prihodnjem desetletju menjalo lastnike, vendar obenem še nimajo načrtov o lastniškem nasledstvu.

O tem so nedavno spregovorili tudi na konferenci, ki je potekala pod okriljem IEDC – Poslovne šole Bled. Razprave so poudarile, da uspešno nasledstvo zahteva pravočasno načrtovanje, jasno razmejitev vlog, profesionalizacijo vodenja ter odprt in iskren dialog med generacijami. Udeleženci so se strinjali, da prenos ni zgolj vprašanje lastništva ali financ, temveč celovit proces prenosa vrednot, odgovornosti in kulture, ki dolgoročno oblikuje prihodnost podjetja in družine.

Premišljen prenos lastništva

Med finalisti letošnjega izbora najboljših zaposlovalcev Zlata nit je tudi družinsko podjetje Lotrič Meroslovje. Kot pojasnjuje direktorica podjetja Maja Brelih Lotrič, gledajo v podjetju na prenos lastništva kot na dolgoročen proces, ki se ga je treba lotiti dovolj zgodaj. »V našem primeru je do prenosa z ustanovitelja na drugo generacijo prišlo konec leta 2022, nanj pa smo se pripravljali več let. Ključen temelj je bila že leta 2017 podpisana družinska ustava, ki je jasno uredila lastniška razmerja in načela prenosa. Vsi trije otroci smo v lastniško strukturo vključeni že od takrat. Končna odločitev o tem, kdo prevzame vodenje podjetja, je bila sprejeta ob samem prenosu, s konsenzom znotraj družine. Procesu smo veliko pozornosti namenili tudi znotraj podjetja. Z zaposlenimi smo o nameri in poteku redno komunicirali, saj verjamemo, da sta odprta komunikacija in postopnost ključni za stabilen in uspešen prenos v družinskem podjetju,« pravi Maja Brelih Lotrič.

Tudi podjetje RCM, lanskoletni zmagovalec Zlate niti v kategoriji srednje velikih podjetij, ki se je tudi letos uvrstilo v finalni izbor, je družinsko podjetje. Direktor podjetja Dejan Sušnik pravi, da do prenosa lastništva še ni prišlo. »Sedanja lastnika sta še vedno vključena v delovanje podjetja in postopno pripravljata temelje za prihodnje generacije. Prenos razumemo kot proces, ki zahteva premišljen pristop, stabilnost in jasno vizijo, zato si želimo, da bo izveden v pravem času in na način, ki bo zagotavljal dolgoročno uspešnost podjetja,« pojasnjuje.

Pomembno mentorstvo

V obeh podjetjih se zavedajo, da je tako kot prenos lastništva za uspešnost pomemben tudi odnos z zaposlenimi. V podjetju Lotrič Meroslovje pri zaposlovanju izhajajo iz strokovnosti, motivacije in ujemanja z vrednotami podjetja. Kot pravi direktorica Maja Brelih Lotrič, so ključni kriteriji pripravljenost na učenje ter odgovoren odnos do dela in sodelavcev. »Pomemben poudarek dajemo tudi dolgoročnemu razvoju zaposlenih, mentorstvu in prenosu znanja med generacijami,« dodaja.

Tudi v podjetju RCM dajejo pri zaposlovanju velik poudarek mentoriranju, zato se pri zaposlovanju ne omejujejo zgolj na predhodne izkušnje kandidatov. »Naš glavni poudarek je na prepoznavanju skupnih vrednot, delovne etike in želje po razvoju, saj verjamemo, da se strokovno znanje lahko pridobi, odnos in zavzetost pa težje. Vsak novozaposleni ima prve tri mesece dodeljenega mentorja, ki ga sistematično vodi skozi delovne procese. Na tak način omogočamo varno in učinkovito vključitev v kolektiv ter hiter profesionalni razvoj,« pojasnjuje Dejan Sušnik, direktor podjetja.

Dileme pri zaposlovanju sorodnikov

V družinskih podjetjih se morajo kdaj soočiti tudi z vprašanjem, ki ga pri zaposlovanju lahko prinesejo pritiski zaradi sorodstvenih povezav. Kot pravi direktorica podjetja Lotrič Meroslovje Maja Brelih Lotrič, se kot družinsko podjetje zavedajo občutljivosti tega vprašanja, zato dosledno sledijo načelu meritokracije. »Na prvem mestu je vedno strokovnost, usposobljenost in primernost posameznika za delovno mesto. Za vse veljajo enaki kriteriji, jasno opredeljene odgovornosti in pričakovanja. Če sta dva kandidata enako usposobljena in primerljiva po znanju ter izkušnjah, ima prednost kandidat iz družinskega okolja, vendar nikoli na račun strokovnosti ali kakovosti dela. Transparentnost, rezultati in odgovornost do sodelavcev so ključni razlogi, da do danes na to temo nismo bili deležni očitkov,« pojasnjuje.

Bo besedah Dejana Sušnika, direktorja podjetja RCM, se, čeprav so družinsko podjetje, pri zaposlovanju dosledno držijo strokovnih in objektivnih kriterijev. »Do danes na tem področju nismo imeli težav, niti očitkov. Ključna sta transparentnost postopkov in enaka obravnava vseh kandidatov ne glede na osebne povezave,« dodaja Sušnik.