Peko išče princa na belem konju

Peko najema delovno silo iz Makedonije. Podjetje je še vedno v večinski, 82-odstotni lasti države, ki napoveduje prodajo že nekaj let. Za Peko se vse glasneje zanima Matjaž Lenassi, direktor in lastnik žirovske Alpine. Kaj o tem meni vodstvo Peka, ki se lastništva Peka tudi ne bi branilo, smo vprašali predsednico uprave Marto Gorjup Brejc.

Bi bil Peko zdaj dobra naložba?

Vsekakor boljša kot pred letom dni in še boljša kot leta 2001. Kljub velikim vlaganjem smo dobiček povečali, vlagamo v trgovino, proizvodnjo in informatiko in smo veseli, da smo pri tem uspešni. Državno lastništvo nas pri poslovanju ne omejuje, seveda pa je država prisiljena prodati Peko tudi zaradi evropskih direktiv.

Kakšnega lastnika si želite, kakšen je vaš pogled na povezovanje z Alpino?

Povezovanje lahko prinese koristi, a le, če to velja za obe strani in če je sodelovanje zgrajeno na zdravih temeljih, kjer se natančno ve, kaj pridobi Peko in kaj Alpina. Ne strinjam se z Matjažem Lenassijem, da Peko životari in da je edina možnost skupno podjetje. V življenju in poslu je treba razmišljati ambiciozno in tako si tudi mi za lastnika želimo princa na belem konju, ki nam bo prinesel dober marketing, znanje trgovinskih verig z dodano vrednostjo in ki bo tako kot mi odziven, oblikovno odličen in v proizvodnji dobro organiziran. Kar nekaj je takšnih podjetij, ki tudi na zahodu dokazujejo, da proizvodnje v naši panogi zaradi cenejše delovne ni treba sile seliti na vzhod. Tudi tujega partnerja ne izključujemo, a vse je stvar lastnikov, se pravi države. Kako bo potekala prodaja in kdaj, seveda ne vemo.

Kaj pa menedžerski odkup? Ste pripravljeni tudi na to možnost?

Seveda. Že leta 2001 smo oddali ponudbo, ki pa je država ni sprejela. Če bi nam dali možnost, pride tudi to v poštev, pri čemer bi nujno vključili vse zaposlene. Tako bi ti delali za podjetje in zase.

Pravite, da se uspešno spopadate s konkurenco z vzhoda. Koliko čevljev je sploh še narejenih v Tržiču?

Vseh pol milijona parov. Res pa je, da večino šivanja zgornjih delov opravijo naše hčerinske družbe. Peko ima kot skupina 1100 zaposlenih, Peko d.d. pa zaposluje 180 ljudi v Tržiču in še 150 v trgovinah po Sloveniji. Zadnje čase imamo naravni odliv zaposlenih, nove delavce iščemo tudi v tujini, precej jih pride iz Makedonije. Plače so pač takšne, kot so v naši panogi lahko, se pravi okoli 500 evrov. Iščemo moško delovno silo za proizvodnjo in dobre kadre za marketing, prodajo in oblikovanje. Peko je bilo proizvodno podjetje, zdaj je vse bolj tržno.

To dokazujejo tudi vlaganja v trgovinsko mrežo, ki jo stalno povečujete.

Sedemdeset odstotkov naših izdelkov prodamo v naših trgovinah, s čimer se izognemo trgovskim maržam veletrgovcev. Prisiljeni smo vlagati v trgovine, izredno se nam obrestujejo naložbe v državah nekdanje Jugoslavije, saj smo prisotni prav povsod in naša blagovna znamka je zelo cenjena. Vsako leto namenimo milijon evrov za naložbe, od tega polovico za trgovine, k temu pa niso prištete lastne naložbe hčerinskih družb.

Ste podjetje s trdno blagovno znamko, ki na trgu dosega zelo dobro ceno. Kako si potem lahko razlagate, da je na vaši spletni strani zadnja novica, vključno s predstavitvijo modnega programa, stara dve leti?

Priznam, tega nas je sram. Do šuštarske nedelje bomo popolnoma prenovili naše spletne strani, povezali celotno skupino Peko in se vsebinsko približali kupcem.