Samo znamka s širino, osredotočena na svoje bistvo, je lahko dolgoročno uspešna!

Pri nas so ključni ljudje, tako formitasovci kot poslovni partnerji, in naše medsebojno razdajanje, odprtost ter zaupanje. 

Formitas bo vsak čas dopolnil dvajset let - tako kot projekt Gazela. Če se ozrete nazaj, kateri so bili za vas ključni pospeški v rasti in kaj je temu botrovalo?

Mojca Randl: Moram priznati, da Formitasa nikoli nisem dojemala kot hitro rastoče podjetje. Nasprotno, prepričana sem, da je bila naša rast ves čas organska in bolj kot ne v skladu z rastjo dejavnosti. Najprej je pomembno vse, kar povezujem z jedrom Formitasa. To so ljudje, tim sodelavcev, tim formitasovcev. Drugi ključni pol so naši poslovni partnerji, oglaševalci, podjetja, s katerimi soupravljamo njihove tržne znamke. Tretji pol dolgoročne uspešnosti pa je povezan s prvima dvema. Medsebojno razdajanje, odprtost in zaupanje nam omogočajo, da imamo prepotrebno širino misli in da smo sposobni zaznavati in povezovati posamezne elemente v prepoznavno in stabilno ter celovito celoto. To pa je pri poslu, s katerim se ukvarjamo, ključno. Samo znamka s širino, ki pa je osredotočena na svoje bistvo, je lahko dolgoročno uspešna.

Znani ste tudi po prenosu znanj - Mojca Randl prek nacionalnih projektov, kot so Zlati boben, SOF, Media Pool, Andrej Pompe in vi, Mitja Tuškej, kot predavatelja. Je v Sloveniji dovolj prenosa znanj, predvsem iz prakse?

Mitja Tuškej: Zdi se mi, da se znanje še vedno nekako skriva. Če pa se že predstavlja, potem se posamezni elementi bolj kot ne jemljejo iz celostnega konteksta in se predstavljajo kot primeri dobre prakse. Glede na to, da govorimo o znamčenju, o kompleksnih projektih, sem prepričan, da vsa ozadja, znanja, metodologije ostajajo skriti širši javnosti, kar ni dobro.

Z Andrejem skušava z izobraževanji preseči ravno to: vzemimo si čas in se posvetimo vsej globini znamčenja in poskušajmo čim bolj poglobljeno zajeti celoto.

Mag. Nenad Savić, novi predsednik uprave Slovenske fundacije za poslovno odličnost, je v nedavnem intervjuju za Gazelo takole komentiral krizo v Sloveniji: "Ni dovolj, če v organizacijah samo opazujejo, ali so dosegli, kar so si zastavili, in se v primeru odstopanj hitro, vprašanje pa, če tudi pravilno, odzovejo. Še bolj je pomembno, da se pravočasno in dovolj pogosto vprašajo, ali je to, kar so si zastavili, glede na vse spremembe v okolju sploh še primerno in pravilno." Se vam zdi, da ima s tem Slovenija težave in kakšna je strategija Formitasa?

Andrej Pompe: Kadarkoli se soočim s podobnimi vprašanji, mi asociativno priskoči na pomoč de Bono s svojim, vsaj zame, znamenitim razmišljanjem: "Človek se je naučil razmišljati nazaj. To sicer ni narobe, je pa premalo. Človek mora razmišljati tudi naprej." Dobremu podjetniku je glavni cilj ponuditi trgu nekaj drugačnega, konkurenčnega, inovativnega. Če želimo izstopati na trgu z nečim unikatnim, potem to pomeni, da moramo gledati ves čas naprej, ob tem pa spremljati dogajanja v sedanjosti.

V mlade podjetnike in njihovo miselnost še vedno premalo vcepljamo pomen kulture inovativnosti, ustvarjalne drznosti in način razmišljanja, ki ne temelji na hitrem zaslužkarstvu, temveč na ustvarjanju dolgoročnega, stabilnega in razvoja polnega posla.

BrandBusinessSchool, ki ste jo zasnovali skupaj z agencijo Futura, naj bi temeljila na izhodišču, da je blagovna znamka osrednja tržna osebnost posla. Že Sandi Češko je nekoč poudaril, da znamka ni lastnina podjetja, ampak je v solastništvu kupcev. Če to dvoje povežemo: kako mora torej podjetje tretjega tisočletja komunicirati svojo znamko, da bo uspešno v vseh pogledih?

Andrej Pompe: Če želi podjetje tretjega tisočletja biti uspešno, potem mora poleg visoke kakovosti produktov in klasične brezhibne poslovnosti znati ujeti ravnotežje osebnosti med najpomembnejšim tržnim igralcem - tržno znamko, in njenimi odjemalci.

Mitja Tuškej: Dober odgovor je zavit v DeChernatonijevi definiciji tržne znamke: "Tržna znamka sama po sebi nima objektivnega obstoja. Tržna znamka je le zbir percepcij, ki jih v svojih glavah shranjujejo potrošniki." To pove ogromno in to bi moralo biti ključno vodilo vseh upravljalcev znamk.

Kako komunicirati gazelo kot znamko, da bi gazele dosegle večjo oziroma boljšo prepoznavnost?

Andrej Pompe: Gazela mora biti pomembna znamka za vsako podjetje. Dolga leta so bile gazele tarče raznih revizij, kontrol in inšpekcij, kar jim je odvzelo precejšen delež blišča in pomena, vendar imam občutek, da lahko danes govorimo o podjetjih, ki so nad-sposobna. Zato jim je treba ne le dati družbeno in strokovno priznanje, ampak jim tudi ustrezno pomagati, npr. z izobraževanjem in izmenjavo izkušenj.

Od česa bo torej odvisno "desetletje nove rasti"?

Mojca Randl: Verjamem v odkritost, poštenost in zaupanje. Te vrednote so nenazadnje tudi Formitas pripeljale precej daleč, pozitivne premike pa vidim tudi v Sloveniji. Recesija je bila za mnoge boleča, vendar se vidi, da so tisti, ki so bili dobri, preživeli, mnogi so si vzeli čas za nove premisleke, za prevrednotenja in ugotovili, da je preprosto treba aktivno naprej. Kar nekaj podjetij poznam, ki so se v lanskem letu malce umaknila, letos pa vstopajo na trge boljša, zrelejša, z novimi bolj jasnimi cilji in precej bolj samozavestno in suvereno.

Mitja Tuškej: Sem popoln optimist. Bodimo samozavestni in pojdimo v svet. Imamo znanje in imamo potencial, ki ga je vredno izkoristiti.

Več na www.gazela.com.

Svetovanje, medijsko planiranje, izobraževanje

Ena prvih oglaševalskih agencij na naših tleh, Formitas, je članica vodilne svetovne oglaševalske mreže BBDO, ki ima svoj sedež v New Yorku, deluje pa v 79 državah po vsem svetu. Agencija za integrirane in digitalne komunikacije je v slovenskem prostoru nedvomno med najbolj uveljavljenimi na svojem področju, ki obsega vse od svetovanja in medijskega planiranja do izobraževanja. Skupaj z vodilno četverico - Mojco Randl, Andrejem Pompetom, Mitjo Tuškejem ter Ano Ivandič, danes šteje skupaj 29 tako ali drugače kreativnih strokovnih sodelavcev, v minulih dveh desetletjih pa je sodelovala že s številnimi, domačimi in tujimi velikimi blagovnimi znamkami - Spar, Citr