Partnerja projekta HR-manager za en mesec, Slovenska kadrovska zveza in kadrovska agencija Adecco, si želita, da bi projekt povezoval mlade talente in izkušene HR-strokovnjake. Letos je k izzivu pristopilo podjetje Nomago, ki ima v celotni skupini zaposlene iz več kot desetih držav, če upoštevamo še hčerinski podjetji na Hrvaškem in v Italiji, pa imajo od skupno 1200 zaposlenih že več kot četrtino tujih državljanov. Nataša Pirc Kovačič, vodja kadrovske službe, meni, da je HR je danes veliko širši pojem, kot je bil še pred nekaj leti. »Kadroviki nismo več le administrativna podpora podjetju, temveč strateški partnerji, ki aktivno soustvarjamo poslovne rezultate, skrbimo za razvoj zaposlenih in gradimo organizacijsko kulturo od temeljev navzgor.« Prav tako primernega kadra na področju upravljanja človeških virov v Sloveniji ni vedno lahko najti. Pirc-Kovačičeva dodaja, da gre za poklic, ki zahteva širok nabor kompetenc, od poznavanja zakonodaje do mehkih veščin, analitičnega razmišljanja in razumevanja poslovnih ciljev.
Na drugi strani imamo mlade, ki se z delom šele spoznavajo. Katja Božič, zmagovalka izbora, pravi: »Z delom v HR sem se srečevala že prej prek izkušenj in znanja, ki mi jih je predajala moja mama kot HR-direktorica, zato sem si želela tudi sama preizkusiti, ali mi to področje resnično ustreza.« Velikokrat se pozablja, da moraš imeti za ta poklic tudi določen občutek za soljudi. Mlajši, ki se šele podajajo na to pot, razumljivo še nimajo praktičnih izkušenj. Te si morajo po prihodu iz šole šele pridobiti, prav na tej točki pa sta izmenjava znanj in mentorstvo izrednega pomena.
Pozitiven ekipni odziv
Katja Košir se je kot HR-managerka za en mesec ekipi Nomago pridružila v začetku septembra. »Predstavila sem ji program dela, prvi dan pa je bil namenjen predvsem spoznavanju sodelavcev in vpogledu v delovanje Nomaga. Katja se mi je pridružila v moji pisarni, zaradi česar je imela res celovit in oseben vpogled v vse moje aktivnosti. V kadrovski službi veliko dela opravimo z glavnimi štirimi orodji, s katerimi se je Katja v mesecu pri nas tudi seznanila, vsekakor pa je mesec dni premalo časa, da bi se jih naučila v celoti uporabljati in izkoristiti vse prednosti, ki jih prinašajo,« opisuje Pirc-Kovačičeva.
Večino dni je Koširjeva preživela v pisarni podjetja Nomago, kjer je sodelovala pri različnih nalogah v kadrovski službi. »Obiskala sem tudi poslovalnice v Novem mestu, Brežicah in Celju. Med projektom sem obiskala tudi Avtento, kjer so mi predstavili svoje delovanje, poleg tega sem se udeležila njihovega dogodka ob 30-letnici podjetja, na katerem sem se imela priložnost tudi predstaviti,« dodaja Koširjeva. Pravi, da jo je celotna kadrovska ekipa trinajstih sodelavk in sodelavcev pozitivno sprejela. Vsi so ji ponudili sodelovanje in mentorstvo, ki je trajalo »praktično od prvega do zadnjega dne, ko je bila pri nas«, povedo v Nomagu. »V ekipi sem se počutila zelo sprejeto in sproščeno. Vsak dan me je kolektiv sprejel nasmejano in odprto. Sodelavci so mi postavljali izzive in vprašanja za razmišljanje, saj sem lahko tako dograjevala svoje znanje. Vsi so bili zelo odprti in pripravljeni pomagati ter me naučiti novih zadev,« pravi Koširjeva.
Širok nabor dela
Katja je imela priložnost, da se je seznanila z različnimi procesi, ki so v tem obdobju potekali. »Vključevali smo jo v pogovore s kandidati za različna delovna mesta, spremljala je postopke pridobivanja delovnih dovoljenj za voznike iz Filipinov ter aktivnosti, ki jih je treba urediti ob njihovem prihodu,« pojasni Pirc-Kovačičeva. Koširjeva pravi, da je tako spoznala, da je postopek zaposlovanja tujcev iz tretjih držav veliko bolj zapleten, kot si je sprva predstavljala. Od preverjanja zakonodaje do logistike, ki je potrebna, da tuji delavec dejansko pride v Slovenijo. »Spoznala sem se z urejanjem prebivališča, delovnih dovoljenj ter podaljšanjem vozniških dovoljenj,« pravi. V Nomagu so jo seznanili tudi s strateškimi cilji in členjenem ciljev do posameznega zaposlenega ter modelom ciljnega vodenja. »S sodelavko, ki skrbi za izobraževanje, sta vpeljevali novo orodje za vodenje procesa izobraževanja v podjetju. Dnevno je spremljala pogovore celotne HR-ekipe, kar ji je omogočilo, da je dobila celovit vpogled v delovanje HR v tako velikem podjetju, kot je Nomago,« pojasni Pirc-Kovačičeva. Koširjeva je spoznala tudi delo v kadrovskem programu Navision ter platformi eHRM, ki se trenutno prenavlja. »Vesela sem bila, da sem bila zadolžena za zbiranje, urejanje in analiziranje podatkov za vnos v sistem, saj sem pri tem lahko uporabila svoje analitične spretnosti in znanje excela. V tem mesecu sem pridobila tudi veliko pravnega znanja, kar je bil zame največji izziv, a hkrati tudi najbolj dragocena izkušnja.«
