Centernorma je družinsko podjetje. Njegovi začetki segajo v leto 1989, ko je takratni lastnik Jože Kovač začel popoldansko obrt. Podjetje pod imenom Predelava lesa je do leta 2000 sušilo les in izdelovalo opaž. Zaradi diverzifikacije izdelkov je prodaja začela upadati, kar je povzročilo spremembo organizacije in začetek proizvodnje polizdelkov, ki so sestavni deli notranjih vrat. Leta 2006 se je podjetju ponudila priložnost za izdelovanje lepljenih profilov, kar še danes predstavlja vodilno proizvodno dejavnost. Do leta 2011 je imelo šeststo kvadratnih metrov pokritih površin in osem zaposlenih. V podjetju sta bila že od mladih nog navzoča tudi sinova Martin in Janko Kovač, po izobrazbi lesarska tehnika, ki sta študirala na GEA Collegeu. Leta 2013 sta odprla podjetje in mu pripojila očetovo obrt, ko se je ta upokojil. Danes ni več aktivno vpleten v delovanje podjetja, je pa še vedno njegov večinski lastnik.
Direktorja nadaljujeta
družinski posel
Brata Martin in Janko sta zaslužna, da dejavnost podjetja nemoteno teče naprej in da se družinska tradicija nadaljuje, k čemur so pripomogli tudi dobri odnosi, zaupanje v družini in dobro poznavanje posla, saj so tako oče kot sinova iz iste panoge. V podjetju je delal tudi najstarejši brat, ki danes v njem ni več aktiven. Ustanovil je podjetje s pohištvom in s Centernormo dobro sodeluje. »Podjetje je naše življenje, naš otrok,« pravita brata, ki sta oba direktorja, in nadaljujeta, da je tudi njuna strast, zato jima je zelo pomemben njegov ugled. Želita, da so zadovoljni vsi udeleženci, tako dobavitelji in kupci kot zaposleni, obenem pa podjetje želi biti prijazno do narave in omogočati zdravo okolje za delo.
Podjetje ima enega velikega kupca, za katerega je namenjeno 30 odstotkov proizvodnje, pri čemer direktorja ocenjujeta, da to ni težava. Skupno je kupcev deset, od tega 10 odstotkov iz Slovenije in 90 odstotkov iz tujine. Na račun lanske investicije v nove stroje bodo pridobivali dodatne stranke, ki jih v zadnjih dveh letih aktivno iščejo, večinoma pa jih kupci najdejo sami. Vse kupce in dobavitelje vidijo kot dolgoročne partnerje, s katerimi imajo dogovorjen dolgoletni zakup proizvodnje in surovin. Dobavitelji so lokalna podjetja, saj Centernorma poudarja pomen lokalnega lesa – uporabljajo smreko, hrast, jesen in jelko. Tuje konkurence se ne bojijo, kajti Kitajska, denimo, uvaža sibirski macesen, ki ni idealen za stavbno pohištvo, smreke pa nimajo. Obenem zaradi velikih zmogljivosti ne morejo biti dovolj prilagodljivi, ne inovirajo toliko in ne dajejo toliko poudarka varovanju okolja.
Usmerjeni v razvoj za kupce
Direktorja se ob vprašanju, katere so ključne prednosti podjetja pred konkurenco, ne zmedeta. Oba jo dobro poznata in si aktivno prizadevata za to, da ostanejo v prednosti. Glavna prednost Centernorme je, da je usmerjena v razvoj za kupce. Glavni cilj podjetja pa je poceniti izdelke, vendar ne na račun slabše kakovosti. Tako predvsem iščejo načine, kako spremeniti produkte tako, da bodo na videz enaki, obenem pa bo poraba lesa manjša. Izziv vidijo v tem, da uporabijo čim več slabšega lesa brez spremembe videza in kakovosti, kar je sicer težko, je pa to po mnenju direktorjev trend prihodnosti. Zato v podjetju z nenehnim investiranjem in inoviranjem ves čas iščejo možnosti za nadgradnjo izdelkov, spremembe pa so stalni del njihovega poslovanja. Z optimizacijo procesov skrajšujejo čas za proizvodnjo izdelkov, obenem pa stremijo k avtomatizaciji vseh procesov, kar bi omogočilo delo samo v eni izmeni. Trenutno si prizadevajo še za robotizacijo in digitalizacijo proizvodnje in bodo v prihodnjih petih do sedmih letih na ta račun zelo veliko investirali.
Martin in Janko Kovač kot primer uvajanja sodobne tehnologije navajata sušilnice, ki so hitrejše v primerjavi s konkurenco, in čitalec furnirja, s katerim lahko bolje izkoristijo les in učinkovito ugotavljajo napake, ki bi jih sicer odkrivali ročno. S tem so za deset odstotkov dvignili izkoristek in povečali hitrost proizvodnje. Za projekt povečanja proizvodnje okenskih lepljencev, ki se je začel junija lani, predvidoma pa se bo zaključil konec septembra letos, je podjetje pridobilo 1,793 milijona evrov iz načrta za okrevanje in odpornost Evropske unije. Investicija je razdeljena na dva dela. Prvi je gradnja novih skladiščnih prostorov, ki so prizidek k obstoječim poslovnim prostorom, drugi, večji del naložbe pa predstavlja nakup nove tehnološke opreme, kar bo Centernormi omogočilo, da bo proizvodnjo precej povečala in obdržala vrhunsko kakovost izdelkov. V podjetju pričakujejo, da bo izvedba projekta do leta 2025 omogočila za nekaj več kot 40 odstotkov višjo dodano vrednost na zaposlenega v primerjavi z letom 2021. Podjetje v razvoj tehnologije in širitev ter posodabljanje proizvodnje sicer vlaga 20 odstotkov prometa. V naslednjih letih načrtujejo gradnjo še enega skladiščnega prostora v velikosti 2500 kvadratnih metrov.
Najboljši izdelki in
storitve v panogi
Na vprašanje, ali bo podjetje širilo svojo dejavnost, direktorja odgovarjata, da ostajajo v svoji panogi, želijo biti specializirani in partnerjem ponujati najboljše izdelke in storitve. Trend prijaznosti do okolja se povečuje, pravita, manjša se delež plastike v gradbenem pohištvu in priljubljena je gradnja z lesom, zato ne vidita nevarnosti, da njihovi izdelki ne bi bili zanimivi. Obenem je čedalje pomembnejši čim večji izkoristek surovin, zato Centernorma tako veliko vlaga v razvoj. Za varovanje okolja pa skrbijo tudi v okviru podjetja. Ostanke lesa predelajo v pelete ali jih uporabijo kot gorivo za ogrevanje sušilnic in delovnih hal. Imajo tudi lastno sončno elektrarno, ker želijo biti čim energetsko čim bolj samozadostni. Za projekt sončne elektrarne so prejeli tudi nepovratna sredstva ministrstva za infrastrukturo na osnovi javnega razpisa za sofinanciranje gradnje novih manjših proizvodnih naprav za proizvodnjo električne energije z izrabo sončne energije.
V podjetju je 30 zaposlenih – ljudje so na prvem mestu, pravita Martin in Janko Kovač in izpostavljata, da je eden ključnih ciljev, da delajo samo v eni izmeni, ker je to prijazno tako do zaposlenih kot do okolja. To bodo v Centernormi rešili z avtomatizacijo, zanima pa jih tudi uvedba krajšega delavnika. Zaposlujejo ljudi iz okolice, s katerimi imajo dolgoročne in prijateljske odnose. V svojem okolju donirajo vsem lokalnim organizacijam, še posebno podpirajo gasilce, ki so v njihovih prostorih izvedli skupno gasilsko vajo Mislinjske doline. Sodelujejo z lesarsko šolo in učencem ponujajo prakso. Veliko lesa podarijo šolam za učni proces in sodelujejo na Lesarijadi – šolskem tekmovanju v izdelavi lesenih izdelkov. Dobro sodelujejo tudi z občino, v kateri je Centernorma eno največjih lokalnih podjetij, in pomagajo pri financiranju občinskih projektov.
